越南木材工業(yè)或?qū)⑼ｎD 中國(guó)地板企業(yè)何去何從？
而從2017年開始，中國(guó)將對(duì)14個(gè)省的天然林實(shí)行封山育林。此舉將給中國(guó)的木材加工業(yè)造成4994萬(wàn)立方米的國(guó)內(nèi)木材消費(fèi)和木材出口缺口。
木材行業(yè)的瘋漲現(xiàn)狀給中國(guó)地板企業(yè)敲響了警鐘，木地板原材料已經(jīng)出現(xiàn)供求緊張關(guān)系。作為地板企業(yè)，是在成本上漲的基礎(chǔ)上提升地板產(chǎn)品價(jià)格，還是在有限的資源下提升地板產(chǎn)品價(jià)值已成為企業(yè)必須要面臨的選擇。當(dāng)然，選擇前者必然走不長(zhǎng)久。在面臨木材緊缺的情況下，地板企業(yè)還需通過(guò)其他渠道來(lái)提升地板產(chǎn)品的價(jià)值。
減少資源耗費(fèi) 從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)
木材價(jià)格上漲，使得地板企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是直接的方式。那么地板企業(yè)要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢?采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。要控制成本，地板企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡(jiǎn)資源的浪費(fèi)，使地板產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來(lái)，地板提價(jià)，經(jīng)銷商以至消費(fèi)者自然無(wú)話可說(shuō)。
增強(qiáng)產(chǎn)品說(shuō)服力 突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，是極不明智的行為。假如，由于當(dāng)前木材價(jià)格的上漲，地板價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，傷及的是經(jīng)銷商的利益，而終端消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。為維護(hù)經(jīng)銷商的品牌忠誠(chéng)度，加強(qiáng)消費(fèi)者購(gòu)物的粘性，面對(duì)價(jià)格翻幾番的木材價(jià)格，地板企業(yè)不可按兵不動(dòng)，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說(shuō)服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使得經(jīng)銷商以及消費(fèi)者都有利可圖。
發(fā)揮地板品牌軟實(shí)力 不自降“身價(jià)”
品牌作為現(xiàn)下地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要模式，受到眾多企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為地板企業(yè)制勝市場(chǎng)的軟實(shí)力，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將起到重要作用。面對(duì)木材價(jià)格的漲潮，地板企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持自己的品牌之路，不自降“身價(jià)”。
盡管地板產(chǎn)品生產(chǎn)成本還在呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，但并不能成為影響企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。無(wú)論是依托良好的運(yùn)作模式，還是提升市場(chǎng)占有率，或者在地板品牌文化、創(chuàng)意和功能上下功夫，都有可能緩解木材上漲所帶來(lái)的壓力。
?
回到頂部1